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Toute personne qui accède à un rôle de direction se trouve entre enthousiasme, attentes, nouvelles responsabilités et incertitudes personnelles. De telles transitions exigent non seulement des compétences techniques, mais surtout une clarification intérieure et déterminent si le développement se fait de manière consciente ou plutôt de façon accessoire. Un accompagnement externe peut faire toute la différence à ce moment précis.

Notre monde du travail est devenu plus complexe, plus rapide et plus dynamique. Les décisions doivent donc être prises même en situation d’incertitude. Les rôles professionnels et les attentes qui y sont liées évoluent. Les collaboratrices, les collaborateurs et les cadres sont confrontés au défi de s’organiser eux-mêmes et de définir leurs priorités. Dans cette dynamique, les capacités d’autorégulation et d’autogestion deviennent de plus en plus importantes.