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Chi accede a un ruolo di leadership si trova tra entusiasmo, aspettative, nuovi compiti e incertezze personali. Transizioni di questo tipo richiedono non solo competenze tecniche, ma soprattutto chiarezza interiore e determinano se lo sviluppo avviene in modo consapevole o piuttosto in modo accessorio. Un accompagnamento esterno può fare la differenza proprio in questo momento.

Il nostro mondo del lavoro è diventato più complesso, più veloce e più dinamico. Le decisioni devono quindi essere prese anche in condizioni di incertezza. I ruoli professionali e le aspettative ad essi collegate stanno cambiando. Collaboratrici, collaboratori e dirigenti si trovano di fronte alla sfida di organizzarsi autonomamente e di stabilire le priorità. In questo contesto dinamico, le capacità di autoregolazione e di autogestione diventano sempre più importanti.